Menyusun Business Plan

 1. Ringkasan eksekutif

OnDonat merupakan sebuah cv yang                  memproduksi donat yang berbahan dasar kentang. Toko OnDonat berada di Sambilegi Lor Sleman, Yogyakarta.

2. Deskripsi bisnis

Usaha yang akan kami mulai adalah usaha yang bergerak dalam bidang pengolahan makanan (industry kecil) yang memanfaatkan kentang menjadi hidangan menu masakan yang nikmat, bergizi, berselara tinggi dan sehat untuk metabolisme tubuh. Karena pada dasarnya kentang adalah jenis sayuran yang memiliki nilai gizi yang sangat tinggi, apalagi dengan bahan yang segar bebas dari bahan kimia yang nantinya akan merusak tu buh manusia secara perlahan. usaha ini mungkin masih jarang diminati orang banyak, karena kebanyakan mereka hanya membuat sebagai makanan untuk disajikan dirumah saja, namun oleh karena itu kami berusaha untuk mengembankan usaha ini agar dapat lebih maju lagi dan menunjukan citra yang baik akan segala macam olahan yang segar, sehat dan bergizi tinggi.

3. Strategi pemasaran

− Pengembangan produk untuk pengembangan produk OnDonat selalu melakukan inovasi baru untuk dikembangkan di perusahaan. Misalnya menambah variasi rasa toping donat.

− Pengembangan wilayah pemasaran wilayah pemasaran untuk saat ini masih disekitar kota yogyakarta, namun OnDonat untuk kedepannya akan menambah wilayah pemasaran lokal, regional, maupun nasional.

− Kegiatan promosi yang dilakukan yaitu sering mengikuti pameran- pameran kuliner yang diselenggarakan di daerah sekitar kota yogyakarta.saat pameran OnDonat juga membagikan brosur-brosurmengenai produk OnDonat selain itu brosur juga tersedia ditoko OnDonat yang akan diberikan pada pengunjung yang datang ke toko. Promosi melaui media internet juga sudah dilakukan yaitumelalui jejaring sosial (facebook, Instagram, whatsapp dan twitter).

− Startegi penetapan harga dilakukan dengan mengacu kepada hpp (harga pokok produksi) serta mempertimbangkan harga bahan baku dimana harga relative labil atau sering berubah-ubah, sehingga perusahaan harus menyesuaikan harga produk dengan harga bahan baku

4. Analisis persaingan.

-Dunkin donat Sudah memiliki brand dan sudah terkenal.outlet sudah banyak. Terbuat dari tepungterigu, tidak memiliki keunikan

-J.co Sudah memiliki brand dan sudah terkenal.outlet sudah banyak. Terbuat dari tepungterigu, tidak memiliki keunikan

-Da’im donat Sudah terkenal. Terbuat dari tepungterigu, tidak memiliki keunikan

5. Rencana desain dan pengembangan

Adapun rencana usaha yang akan dijalankan dalam usaha ini ialah sebagai berikut:

− Rencana Jangka Pendek

Usaha bisnis donat kentang yang saya rintis ini bertujuan untuk menambah pengalaman kerja didalam usahabisnis bagi kalangan sesama mahasiswa maupun bagi umum, selain dapat meningkatkan kreativitas, jugadapat dijadikan suatu usaha yang menjanjikan untuk kehidupan masa depan dan biaya kuliah.

− Rencana Jangka Menengah

Usaha yang saya rintis ini pastinya akan saya kembangkan demi mewujudkan impian, yaitu ingin menjadiseorang pengusaha muda yang sukses, pelanggan ialah raja, maka dari itu kepuasan pelanggan menjadi yangutama dari segalanya, karena tanpa pelanggan belum tentu usaha ini akan bertahan lama. Tidak lupa pulasaya rajin melakukan promosi usaha, baik dari mulut ke mulut, iklan radio, media online, dan media yanglainnya.

− Rencana Jangka Panjang

Setelah berhasil mendapatkan pelanggan, saya akan lebih meningkatkan mutu dan kualitas dari usaha sayaini, tidak lupa pula juga membangun jaringan dengan pabrik maupun toko yang menjual donat agar kami dapatdengan mudah untuk mendapatkan bahan baku agar usaha ini tidak mengalami kendala apapun dalam penyediaan bahan baku.

6. Rencana Operasi & Manajemen

a. Proses produksi

− Penyediaan bahan-bahan

− Pembuatan donat

− Mengupas dan merebus kentang

− Membuat adonan

− Mengoreng donat dan Mencampurkan donat dengan toping

b. Pengendalian persediaan

Kami menyediakan 50 biji per harinya untuk dijual kepada konsumen. Namun, apabila terdapat sisa yang tidak terjual maka kami akan menurunkan persediaan sesuai penjualan hari sebelumnya.

c. Kontrol keuangan

− Harus selalu tersedia uang tunai secukupnya ketika berjualan untuk kembalian.

− Menyisihkan modal dan profit untuk mengangsur cicilan serta antisipasi biaya tak terduga.

− Tidak menggunakan uang modal atau hasil penjualan untuk keperluan pribadi.

7. Analisis Rencana Keuangan

− Modal Awal Usaha Donat

• Etalase Rp. 1.500.000

• Meja Rp. 600.000

• Kursi Rp. 500.000

• Kompor Rp. 300.000

• Gas Rp. 350.000

• Mixer Rp. 750.000

• Wajan Rp. 150.000

• Spatula Rp. 50.000

• Wadah Rp. 100.000

• Sendok takar Rp. 50.000

• Serbet Rp. 25.000

• modal awal dalam bisnis donat adalah senilai Rp. 4.375.000

− Modal Bulanan Usaha Donat

• Nota Kontan Rp. 125.000

• Sewa tempat Rp. 350.000

• Gas isi ulang Rp. 125.000

• Minyak goreng Rp. 126.000

• Kentang Rp. 200.000

• Tepung terigu rp. 230.000

• Menteg rp. 150.000

• Gula pasir Rp. 450.000

• Varmipan Rp. 20.000

• Telur Rp. 200.000

• Coklat Rp. 35.000

• Susu bubuk Rp. 80.000

• Ragi instan Rp.10.000

• Kacang Rp. 20.000

• Meses Rp. 50.000

• Kotak donat Rp. 300.000

• Plastik Rp. 150.000

• modal bulanan dalam menjalankan bisnis donat adalah sebesar Rp.2.621.000

− Dalam satu hari, Anda bisa menjual 50 pcs donat dengan harga Rp. 5.000. Maka dalam 1 bulan, Anda sudah bisa menghasilkan keuntungan kotor sebesar Rp.7.500.000

− Modal dalam 1 bulan pada usaha donat adalah Rp. 2.621.000. Sedangkan untuk penghasilan kotornya sebesar Rp. 7.500.000

− Laba bersih dapat dihitung dengan menggunakan rumus : keuntungan kotor 

– modal 1 bulan. Jadi keuntungan bersih pada bisnis donat dalam 1 bulan adalah Rp. 7.500.000 – Rp. 2.621.000 = Rp. 4.879.000

− keuntungan bersih dalam 1 bulan pada usaha donat adalah Rp Rp. 4.879.000. Sedangkan untuk jumlah total modal awal adalah modal awal + modal bulanan. Jadi total modal awal dalam bisnis donat adalah Rp. 4.375.000 + Rp. 2.621.000 = Rp.6.996.000.

8. Kesimpulan

Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa dalam memilih suatu usahaperlu mengetahui terlebih dahulu berbagai macam hal yang berhubungan denganusaha yang didirikan. Seperti mengetahui peluang usaha, lokasi yang strategis, pemasaran produk dan aspek-aspek lain yang berkenaan dengan pendirian usaha, sehingga usaha yang akan dijalankan dapat berjalan dengan baik.

Merancang Bisnis Dengan Mudah Dan Kekinian? Business Model Canvas Solusinya!

Nama: Kristina Yonda Nia

NIM: 20200606110

1. Judul

Merancang Bisnis Dengan Mudah Dan Kekinian? Business Model Canvas Solusinya!

2. Pendahuluan

Sekarang kita akan membuat Business Model Canvas (BMC). Pada saat kalian ingin memulai dan memiliki sebuah usaha, pasti kalian harus membuat sebuah strategi atau kerangka kegiatan usaha supaya lebih mudah untuk dipahami karena lewat visual (gambar). Karena Business Model Canvas ini lebih ke gambar untuk menampilkan strategi bisnis kita sehingga nantinya kita tidak harus menjelaskan secara detail. Berikut, Saya akan menampilkan Business Model Canvas (BMC) yang saya buat beserta penjelasannya dalam menerapkan kegiatan usaha yang ingin saya bangun. Nah, dari gambar BMC yang kalian lihat, ini adalah BMC usaha di bidang skincare atau kecantikan.

3. Blok 5 Revenue Streams

     -Reseller

     -Konsumen

4. Blok 6 Key Resources

     -Distributor produk skincare

     -Supplier kuas dan spatula

     -Penjual perlengkapan packing

     -Digital printing

     -Media sosial

     -marketplace

5. Blok 7 Key Activities

     -Memberi produkke distributor 

     -Menetak label

     -Membeli bahan packing

     -Posting produk ke medsos & marketplace

6. Blok 8 Key Partnerships

     -Distributor masker organic

     -Penjual bahan packing

     -Digital printing

     -Supplier masker, kuas dan patula

7. Blok 9 Cost Structure

     -Biaya internet

     -Pembelian produk 

     -Pembelian packing

     -Biaya stiker

8. Penutup

Itulah elemen- elemen beserta penjelasannya mengenai pembuatan Business Model Canvas atau yang sering di sebut dengan BMC. Semoga artikel saya tentang Business Model Canvas ini bermanfaat untuk teman- teman yang mulai membangun usaha. Penerapan BMC ini juga bisa banget untuk kita mengembangkan bisnis yang kita jalankan. Karena BMC ini berbentuk visual, lebih mudah terkontrol.

Merancang Bisnis Dengan Mudah Dan Kekinian? Business Model Canvas Solusinya!

Pdahuluan:

Sekarang kita akan membuat Business Model Canvas (BMC). Pada saat kalian ingin memulai dan memiliki sebuah usaha, pasti kalian harus membuat sebuah strategi atau kerangka kegiatan usaha supaya lebih mudah untuk dipahami karena lewat visual (gambar). Karena Business Model Canvas ini lebih ke gambar untuk menampilkan strategi bisnis kita sehingga nantinya kita tidak harus menjelaskan secara detail. Berikut, Saya akan menampilkan Business Model Canvas (BMC) yang saya buat beserta penjelasannya dalam menerapkan kegiatan usaha yang ingin saya bangun. Nah, dari gambar BMC yang kalian lihat,  ini adalah BMC usaha di bidang skincare atau kecantikan.

Langkah 1 "menentukan bisnis"

Dalam elemen ini mengartikan bahwa semua aktivitas yang berhubungan dengan produktivitas bisnis ini berkaitan dengan sebuah produk yang dijual. Tertera pada gambar, bahwa untuk kegiatan skincare ini untuk mendapatan laba atau profit maka kegiatan yang saya lakukan adalah membeli produk ke distributor, mencetak label, membeli bahan packaging, mempost produk ke media sosisal dan marketplace, serta melakukan penjualan secara langsung maupun online.

Langkah 2 “Menetapkan Customer Segments”

Elemen paling utama yang harus kalian miliki dalam memulai bisnis model kanvas ini adalah menentukan segmen pelanggan mana yang akan menjadi target bisnis kalian. Sesuai pada gambar, target pelanggan saya ialah remaja sampai dewasa pria dan wanita serta orang tuapun bisa menggunakannya. Alasannya karena produk yang kami jual ini berbahan utama natural atau organik. Bahkan ada juga yang aman untuk bumil dan busui.

Langkah 3 “Menetepkan Value Propositions”

Yang kedua ini adalah pembatas yang merupakan keunggulan produk. Dalam hal ini, bisnis kita di uji dengan apakah bisnis yang kita jalankan ini memiliki keunggulan dari bisnis yang lainnya? Bagaimana konsumen bisa yakin dengan bisnis yang kita jalankan dan loyal terhadap produk yang kita jual? Sesuai gambar, ada beberapa keunggulan produk usaha skincare produk saya. Yakni; memiliki harga yang terjangkau dengan kualitas terbaik, memiliki banyak pilihan produk, mempunyai banyak manfaat dalam satu produk, dan produk terbuat dari bahan yang aman untuk digunakan.

Langkah 4 “Menentukan Channels”

Channel atau saluran adalah bagaimana kalian bisa menyampaikan bisnis yang kalian bangun serta produknya sampai kepada konsumen. Seperti pada gambar, bahwa bisnis yang saya buat ini bisa order melalui marketplace seperti Shopee dan Tokopedia. Selain itu, kami juga menerima orderan via DM Instagram dan Whatsapp. Untuk daerah Jakarta Utara dan Sekitarnya, bisa banget nih take home jadi bisa langsung untuk pilih produknya juga.

Langkah 5 “Menetapakan Customer Relationships”

pada elemen ini bisnis yang saya jalankan bisa banget nih mengajak agar konsumen loyal dengan apapun produk yang kami jual dan tawarkan. Dalam gambar tertera bahwa; setiap pembelian masker organik minimal 3pcs free kuas atau spatulla, setiap pembelian facemist free 2pcs candymask, jabodetabek free ongkir minimal belanja 30.000 via shopee, luar jabodetabek dapat subsidi ongkir 10.000 minimal belanja 120.000, dan reseller mendapatkan reward.

PENUTUP

Itulah elemen- elemen beserta penjelasannya mengenai pembuatan Business Model Canvas atau yang sering di sebut dengan BMC. Semoga artikel saya tentang Business Model Canvas ini bermanfaat untuk teman- teman yang mulai membangun usaha. Penerapan BMC ini juga bisa banget untuk kita mengembangkan bisnis yang kita jalankan. Karena BMC ini berbentuk visual, lebih mudah terkontrol.

IDE BISNIS DALAM BERWIRAUSAHA

Masalah yang sering saya temui kebanyakan remaja sekarang sangat menjaga penampilannya apalagi penampilan wajah harus tetap glowing, Shining, shimmering, splendid. 

Ide bisnis yang akan saya buat dengan adanya penemuan-penemuan terbaru seperti sheet mask yang memiliki kandungan skincare yang digabung menjadi sebuah masker wajah yang membuat para remaja tidak perlu menggunakan skincare lagi cukup menggunakan sheet mask yang sudah mengandung skincare sesuai dengan kebutuhan wajah masing-masing. Tidak lupa juga untuk pembersihan kulit wajah jika sudah selesai menggunakan make-up tidak perlu ribet lagi tuang cleanser ke kapas atau tissue cukup gunakan ultimate wipes dengan kandungan cleanser yang mudah digunakan dan mudah dibawa kemana-mana. 

Cara saya membuat bisnis saya order barang tersebut di marketplace cari harga yang sekira dapat menguntungkan bagi saya beli dengan jumlah banyak biasanya dapat potongan gratis ongkir biasanya akan ada sisa produk yang tidak terjual habis jadi saya gunakan sendiri produknya supaya tidak membuat rugi usaha karena apa yang saya jual itu juga yang saya pakai.

 

Nama: Kristina Yonda Nia

NIM: 20200606110

 

• 1.      Saya ingin membuat sebuah klinik Fisioterapi  berkerjasama dengan Rumah Sakit Besar dan membuat poduk-produk seperti kinesio taping.
• 2.      Perencanaan:

                               a.       Kualitas Untuk klinik saya akan mendirikan klinik yang sesuai standar operasional seperti tempat dan alat-alat yang digunakan. Untuk produk seperti kinesio taping saya akan membuat taping yang hight quality dengan harga terjangkau dan pastinya tidak membuat iritasi, dimana kebanyakan taping yang beredar saat ini banyak membuat para penggunanya menjadi iritas.

                              b.       Pemilihan lokasi saya akan membuka klinik didaerah yang masih jarang orang untuk mendirikan klinik fisioterapi, saya akan membuat promosi sehingga masyarakat yang tadinya belum mengenal fisioterapi menjadi tertarik untuk berkunjung  ke klinik fisioterapi tentu saja dengan keluhan yang sesuai dengan penanganan fisioterapis.

                               c.    Perancang proses dan kapasitas untuk klinik saya akan menggunakan  alat-alat terbaru dan sesuai SOP dan berkerjasama dengan dokter yang memiliki pengalaman dan sesuai dengan SOP. Untuk kinesio taping saya akan promosikan untuk para atlet dan pasien yang terkena cidera seperti oedema.

 

 

 

Misi

• 1.      Menjadi seorang yang Taat akan Tuhan.
• 2.      Menjadi seorang yang sayang akan keluarga.
• 3.      Dapat menentukan prioritas hidup dalam setiap keadaan.
• 4.      Menjadi seorang yang pekerja keras dan menjadi berkat bagi orang lain.
• 5.      Menjadi orang yang berwawasan luas serta dikenal sebagai fisioterapis yang berkompeten.

Tujuan

• 1.      Rajin beribadah, supaya apa yang kita kerjakan selalu dalam bimbingan Tuhan yang Maha Esa.
• 2.   Menjadi keluarga yang harmonis dan dapat membahagiakan orang tua supaya setiap harinya penuh sukacita didalam kehidupan sehari-hari.
• 3.  Dalam keadaan apapun harus dapat memilah dan memilih jalan mana yang harus diambil, tanpa terpengaruh hal-hal buruk yang membuat karir dan prioritas kita turun.
• 4.    Berkerja keras sesuai porsi untuk mendapatkan upah yang seimbang,  supaya dapat membatu makhluk ciptaan Tuhan yang kurang beruntung seperti: hewan dijalanan, tumbuhan yang hamper punah dan orang terlantar.
• 5.    Memiliki pengetahuan yang tinggi, supaya dapat mengaplikasikan apasaja yang kita dapat dalam setiap pembelajaran supaya dapat dikenal banyak orang dengan prestasi.

APAKAH ITU FISIOTERAPI?

Menurut KEPMENKES 1363,Fisioterapi adalah bentuk pelayanan kesehatan yang  ditujukan kepada individu dan atau kelompok untuk mengembangkan, memelihara dan memulihkan gerak dan fungsi tubuh sepanjang daur kehidupan dengan menggunakan penanganan secara manual, peningkatan gerak, peralatan (fisik, elektroterapeutis dan mekanis), pelatihan fungsi, komunikasi.

Fisioterapis secara khusus memandang tubuh dan kebutuhan potensi gerak merupakan pusat penentuan diagnosis dan strategi intervensi dan konsiten dengan bentuk apapun dimana praktek fisioterapi dilakukan.

Bentuk pelayanan Fisioterapi akan sangat bervariasi dalam hubungannya dengan dimana Fisioterapi bekerja maupun berkenaan dengan promosi, pencegahan, penyembuhan dan pemulihan kesehatan

APAKAH YANG DIKERJAKAN FISIOTERAPI

Fisioterapi mengenali dan memaksimalkan potensi gerak yang berhubungan dengan lingkup promosi, prevensi, penyembuhan dan pemulihan.

Fisioterapi ikut dalam interaksi antara Fisioterapis, pasien atau klien, keluarga dan pemberi pelayanan kesehatan dalam proses pemeriksaan potensi gerak dalam upaya penegakan goal dan tujuan pengobatan yang disepakati dengan menggunakan pengetahuan dan keterampilan Fisioterapi yang unik

Di sebutkan dalam KEPMENKES 1363 Pasal 12

Fisioterapis dalam melaksanakan praktik fisioterapi berwenang untuk melakukan ;

a.         Asesmen fisioterapi yang meliputi pemeriksaan dan evaluasi

b.         Diagnosa fisioterapi

c.         Perencanaan fisioterapi

d.         Intervensi fisioterapi

e.         Evaluasi/re-evaluasi/re-asesmen.

Asesmen

Asesmen termasuk pemeriksaan dan evaluasi pada perorangan atau kelompok, nyata atau yang berpotensi untuk terjadi kelemahan, keterbatasan fungsi, ketidakmampuan atau kondisi kesehatan lain dengan cara pengambilan perjalanan penyakit (history taking), skreening, test khusus, pengukuran dan evaluasi dari hasil pemeriksaan melalui analisis dan sintesa dalam sebuah proses pertimbangan klinis.

Pemeriksaan terhadap individu atau kelompok dengan mengambil, gangguan aktual atau potensial, keterbatasan fungsional, cacat, atau kondisi lain kesehatan oleh :

·         History Taking

·         Screening (penyaringan)

·         Penggunaan Test Khusus

·         Tindakan

Evaluasi hasil pemeriksaan melalui analisisdan sintesis dalam proses penalaran klinis.

Diagnosis

Diagnosis ditegakkan dari pemeriksaan dan evaluasi dan menyatakan hasil dari proses pertimbangan/pemikiran klinis, dapat berupa pernyataan keadaan disfungsi gerak, dapat meliputi/mencakup kategori kelemahan, limitasi fungsi, kemampuan atau ketidakmampuan.

Menunjukkan / mengekpresikan adanya disfungsi gerak dan dapat mencangkup

–        Gangguan / kelemahan (impairment),

–        Limitasi Fungsi (functional limitations),

–        Ketidakmampuan (disabilities ),

–        Sindroma ( syndromes ).

Perencanaan

Perencanaan dimulai dengan pertimbangan kebutuhan intervensi dan biasanya menuntun kepada pengembangan rencana intervensi, termasuk hasil sesuai dengan tujuan yang terukur yang disetujui pasien/klien, famili atau pelayan kesehatan lainnya. Dapat menjadi pemikiran perencanaan alternatif untuk dirujuk kepada pihak lain bila dipandang kasusnya tidak tepat untuk fisioterapi

Intervensi

Intervensi di-implementasikan dan dimodifikasikan untuk mencapai tujuan yang disepakati dan dapat termasuk penanganan secara manual; peningkatan gerakan; peralatan fisis, peralatan elektroterapuetis dan peralatan mekanis; pelatihan fungsional; penentuan bantuan dan peralatan bantu; instruksi dan konseling; dokumentasi dan koordinasi, komunikasi.

Intervensi dapat juga ditujukan pada pencegahan ketidak-normalan (kelemahan), keterbatasan fungsi, ketidakmampuan dan cidera, termasuk juga peningkatan dan pemeliharaan kesehatan , kualitas hidup, kebugaran segala umur dan segala lapisan masyarakat.

Perencanaan Prosedur dari intervensi harus mengacu kepada :

•         Hasil assesment ( pemeriksaan dan evaluasi ), serta diagnosa.

•         Prognosis yang berhubungan peningkatan kondisi

•         Rencana asuhan Fisioterapi, misalnya intensitas, frekwensi, durasi, urutan dll.

•         Selain itu dipertimbangkan komplesitas dan berat-ringannya kondisi klinis

•         mempertimbangkan kemampuan pasien/klien

•         Harapan pasien/klien, famili

Dalam melakukan intervensi sendiri, fisioterapi harus melakukan :

•         Koordinasi, Komunikasi, dan Dokumentasi

•          Pasien / clien harus melakukan yang diinstruksikan oleh fisioterapi

•          Prosedur Intervensi

Fisioterapi terlibat dalam program-program skreening dan pencegahan, pendidikan kesehatan maupun penelitian. Fisioterapis dapat menjadi konsultan pada lembaga-lembaga pendidikan, kesehatan dan sosial yang berkenaan dengan perawatan kesehatan.

Secara luas, tindakan fisioterapis adalah tanggung jawab fisioterapis secara individu, yang disertai oleh keputusan profesi mereka yang tidak dapat dikontrol atau dikompromikan oleh pegawai, orang dari profesi lain atau lainnya.

Sebagai pembatasan otonomi profesi yang benar, profesi fisioterapi mempunyai tanggung jawab yang berkesinambungan untuk  mengaturan diri (self regulating)

STANDAR PENDIDIKAN FISIOTERAPI

Pendidikan untuk menjadi fisioterapis dipusatkan pada universitas atau studi lain setingkat universitas, minimum 4 tahun independen dan diakreditasi sebagai standar sarjana penuh secara hukum dan diakui profesinya.

STANDAR PRAKTEK FISIOTERAPI

1. Pernyataan misi, maksud dan tujuan
2. Perencanaan pengorganisasian
3. Kebijakan prosedur
4. Administrasi
5. Pengelolaan Anggaran
6. Peningkatan kuantitas asuhan
7. Ketenagaan
8. Pengembangan Staf
9. Penataan sarana dan prasarana
10. Kolaborasi multidispilner

Standar Asesmen yaitu pemeriksaanpada perorangan atau kelompok, nyata atau yang berpotensi untuk terjadi kelemahan, keterbatasan fungsi, ketidakmampuan atau kondisi kesehatan lain dengan cara pengambilan perjalanan penyakit (history taking), skreening, test khusus, pengukuran dan evaluasi dari hasil pemeriksaan melalui analisis dan sintesa dalam sebuah proses pertimbangan klinis. Dalam standar Asesmen ditetapkan pula 24 pengukuran yang dilakukan untuk proses pengumpulan data.

Standar Diagnosa berupa labelmengambarkan keadaan multi dimensi pasien yang dihasilkan dari pemeriksan dan evaluasi dan merupakan hasil dari alasan-alasan klinis yang dapat menunjukkan adanya  disfungsi gerak dan dapat mencangkup gangguan/kelemahan(impairment), Limitasi Fungsi (functional limitations), Ketidakmampuan (disabilities ),Sindroma ( syndromes), Mulai dari sistem sel, dan biasanya pada level sistem gerak dan fungsi.

Standar Perencanaan dimulai dengan pertimbangan kebutuhan intervensi dan biasanya menuntun kepada pengembangan rencana intervensi, termasuk hasil sesuai dengan tujuan yang terukur yang disetujui pasien/klien, famili atau pelayan kesehatan lainnya. Dapat menjadi pemikiran perencanaan alternatif untuk dirujuk kepada pihak lain bila dipandang kasusnya tidak tepat untuk fisioterapi.

Standar Intervensi yaitu Intervensi di-implementasikan dan dimodifikasikan untuk mencapai tujuan yang disepakati dan dapat termasuk penanganan secara manual; peningkatan gerakan; peralatan fisis, peralatan elektroterapuetis dan peralatan mekanis; pelatihan fungsional; penentuan bantuan dan peralatan bantu; instruksi dan konseling; dokumentasi dan koordinasi, komunikasi.

Standar evaluasi yaitu keharusan untuk evaluasi kembali meliputi hasil dan kriteri penghentian tindakan.

Standar Dokumentasi, Kordinasi dan komunikasi yaitu sistem administrasi yang menjamin pasien/klien menerima kualitas pelayanan yang tepat, komprehensif, efisien dan efektif mulai dari kedatangan sampai selesai. Koordinasi adalah kerja sama semua bagian yang tersangkut dengan pasien/klien Komunikasi adalah adanya pertukaran informasi baik dengan pasien/klien maupun sesama pemberi pelayanan. Dokumentasi adalah pencatatan yang dibuat selama pasien/klien mendapat asuhan Fisioterapi. 

Pendidikan pasien adalah proses pemberian informasi, pendidikan, atau pelatihan kepada pasien/klien/famili. Instruksi berkaitan dengan kondisi saat ini, rencana asuhan, pentingnya asuhan, transisi perubahan, Faktor resiko, dll. Fisioterapis bertanggung jawab atas instruksi-instruksi.

KODE ETIK FISIOTERAPI

Garis Besar Kode Etik Fisioterapi Indonesia adalah :

1. Menghargai hak dan martabat individu.
2. Tidak bersikap diskriminatif dalam memberikan pelayanan kepada siapapun yang membutuhkan.
3. Memberikan pelayanan profesional secara jujur, berkompeten dan bertanggung jawab.
4. Mengakui batasan dan kewenangan profesi dan hanya memberikan pelayanan dalam lingkup profesi fisioterapi.
5. Menjaga rahasia pasien/klien yang dipercayakan kepadanya kecuali untuk kepentingan hukum/pengadilan.
6. Selalu memelihara standar kompetensi profesi fisioterapi dan selalu meningkatkan pengetahuan/ketrampilan.
7. Memberikan kontribusi dalam perencanan dan pengembangan pelayanan untuk meningkatkan derajat kesehatan individu dan masyarakat